Enquête de rémunération et benchmarks de salaires dédiée aux sociétés de gestion d’actifs / sociétés de gestion.
Comparez vos rémunérations à celles du marché de la gestion d’actifs grâce à la plateforme WAAGE PRO.
Pourquoi une enquête de rémunération dédiée à la gestion d’actifs ?
La gestion d’actifs (asset management) est un secteur où les pratiques de rémunération sont très spécifiques, et parfois très éloignées des repères “banque” ou “assurance” au sens large. Les niveaux de salaire, la structure de variable, les dispositifs d’intéressement et les avantages peuvent varier fortement selon la typologie d’acteurs (société de gestion indépendante, filiale de groupe bancaire/assurantiel, gestion institutionnelle, gestion privée), selon les classes d’actifs (actions, obligations, multi-asset, immobilier, private assets) et selon le modèle de distribution.
Un benchmark “généraliste” ne permet pas d’objectiver correctement ces écarts : il mélange des organisations aux contraintes différentes (réglementation, risques, processus de gestion, reporting, relation investisseurs, exigences de conformité) et conduit parfois à des décisions coûteuses ou incohérentes. Une enquête sectorielle dédiée “Gestion d’actifs / sociétés de gestion” permet au contraire de se comparer à un panel pertinent, proche de votre modèle, et d’obtenir des repères fiables pour piloter votre politique de rémunération.
Grâce à WAAGE PRO, solution logicielle d’enquêtes et de benchmarks salaires et rémunérations, vous pourrez notamment :
- Calibrer des fourchettes et une grille des salaires cohérentes par niveaux (junior / confirmé / senior / management),
- Structurer la rémunération variable (bonus, primes, objectifs) pour la rendre lisible et compétitive,
- Sécuriser les recrutements sur des fonctions clés (gestion, risques, conformité, reporting, distribution),
- Objectiver augmentations, promotions et rattrapages, tout en préservant l’équité interne,
- Harmoniser vos pratiques entre équipes (front office, fonctions de contrôle, supports) sans dégrader l’attractivité.
Dans une société de gestion, les écarts se jouent souvent sur la cohérence entre “création de valeur” et “fonctions de contrôle”, et sur la capacité à proposer un package adapté au marché : fixe, bonus, dispositifs collectifs, avantages et reconnaissance. Les enjeux de conformité (AMF), de gestion des risques, de lutte contre le blanchiment, de transparence, de reporting réglementaire et extra-financier (ESG) renforcent encore la nécessité de repères sectoriels fiables.
WAAGE PRO vous permet ensuite de passer du benchmark à l’action : import de vos données, positionnement marché par collaborateur et par population, analyses par équipe / métier / niveau, identification des situations critiques (sous-positionnement, risque de départ), simulations budgétaires (rattrapages, enveloppe d’augmentations) et construction de grilles pour stabiliser la politique de rémunération dans le temps.
(Exemples d’emplois repères fréquemment suivis dans ce secteur : Gérant de portefeuille, Analyste financier, Responsable conformité / déontologie, Contrôleur interne / Auditeur interne, Chargé de prévention et de gestion des risques, Responsable de prévention et de gestion des risques, Chargé de relation client.)
Base de données salaires : repères fiables pour la gestion d’actifs
La valeur d’une enquête sectorielle dépend d’une base structurée et comparable : mêmes emplois repères, niveaux cohérents, segmentation lisible. WAAGE PRO s’appuie sur une base de données couvrant plus de 600 emplois repères (tous secteurs, toutes localisations) et permet des comparaisons précises par éléments de rémunération, ce qui est indispensable pour un secteur où la structure fixe/bonus est déterminante.
Cette structuration permet ensuite de consolider une politique de rémunération robuste : grilles lisibles, décisions d’embauche plus rapides, cohérence interne renforcée, et meilleure maîtrise des arbitrages (fixe, bonus, primes, avantages) dans la durée.
Suivi et analyse des rémunérations par statuts : employé, agent de maîtrise, cadres, dirigeants …
Suivi et analyse des rémunérations par nature de contrat : CDI, CDD, INTERIM.
Suivi et analyse des rémunérations pour chacun des 608 emplois repères de la base.
Suivi et analyse des rémunérations pour les principaux bassins d’emplois et bientôt par départements.
Analyse des salaires en fonction des différents niveaux de responsabilités.
Suivi des salaires en fonction des différents niveaux d’expertise.
Société du secteur privé, du secteur public et parapublic, du secteur associatif, etc.
Chaque dispositif de rémunération est suivi dans les moindres détails, du salaire de base jusqu’aux avantages en nature …
Benchmarks gestion d’actifs : fixe, bonus, primes et total package
En gestion d’actifs, la rémunération variable (bonus) fait souvent partie intégrante du modèle, et le benchmark doit donc porter sur l’ensemble du package : fixe, bonus, primes, avantages et, selon les cas, dispositifs collectifs (intéressement, participation) et éléments de long terme. Les écarts peuvent être significatifs selon les équipes (gestion, distribution, risques, conformité) et selon les niveaux.
Avec WAAGE PRO, vous obtenez un positionnement clair et exploitable :
- Par métier et niveau,
- Par zone géographique,
- Par équipe / entité,
… afin de décider rapidement : ajustement d’une fourchette, sécurisation d’une embauche, correction d’un décrochage, ou harmonisation progressive des pratiques.
Analyses salariales : écarts, équité interne et arbitrages
Après la comparaison marché, l’enjeu est de prioriser. Dans une société de gestion, les écarts sensibles proviennent souvent :
- D’historiques d’embauches (bonus et fixe hétérogènes),
- D’une structure de bonus devenue illisible au fil du temps,
- De différences entre équipes (gestion, distribution, contrôle),
- De la montée en puissance des exigences de conformité, risques et reporting (AMF, LCB-FT, ESG),
- De la concurrence sur certains profils clés.
WAAGE PRO permet d’analyser vos rémunérations par populations, de repérer les zones de sous-positionnement, d’objectiver l’équité interne et de simuler des scénarios (enveloppe d’augmentations, rattrapages ciblés, recalibrage de bonus, ajustements de fourchettes), tout en identifiant les situations critiques à traiter en priorité.
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